{"id":10,"date":"2023-04-16T11:01:50","date_gmt":"2023-04-16T10:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/daemoniccoder.de\/?p=10"},"modified":"2025-02-16T11:06:52","modified_gmt":"2025-02-16T10:06:52","slug":"scrum-ist-wie-entwickler-arbeiten-nicht-die-ganze-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/daemoniccoder.de\/?p=10","title":{"rendered":"Scrum ist, wie Entwickler arbeiten &#8211; nicht die ganze Welt"},"content":{"rendered":"<p>Ich mag Scrum. Naja, okay, das ist vielleicht nicht so eine riesige \u00dcberraschung, wenn man einen Blog schreibt, der sich mit Agilit\u00e4t besch\u00e4ftigt. Trotzdem glaube ich, dass ich das betonen sollte, bevor ich mich in diesen Artikel st\u00fcrze.<\/p>\n<p>Scrum ist gef\u00fchlt \u00fcberall. Wenn irgendwo von Agilit\u00e4t die Rede ist, ist es oft das erste und einzige Framework, das genannt und in Betracht gezogen wird \u2013 oft in der uns\u00e4glichen Schreibweise SCRUM. Aber es ist ein Framework, das aus der Softwareentwicklung kommt und sich f\u00fcr genau diesen Kontext bew\u00e4hrt hat. Doch anstatt es dort sinnvoll einzusetzen, wird es immer h\u00e4ufiger als generelle Methode f\u00fcr alles M\u00f6gliche verwendet \u2013 ob es passt oder nicht.<\/p>\n<h2>Scrum ist f\u00fcr Software gemacht<\/h2>\n<p>Scrum wurde entwickelt, um die Arbeit von Softwareteams zu organisieren. Iterative Entwicklung, inkrementelle Verbesserungen und enge Zusammenarbeit im Team \u2013 all das sind Prinzipien, die wunderbar in die Art und Weise passen, wie Software entsteht. In einem Umfeld, in dem Anforderungen sich schnell \u00e4ndern, technische Herausforderungen komplex sind und ein funktionierendes Produkt nicht einfach im Voraus durchgeplant werden kann, entfaltet Scrum seine St\u00e4rken. Die Rollen, Artefakte und Events sind genau darauf abgestimmt.<\/p>\n<p>Aber: Scrum ist keine Universall\u00f6sung. Es ist kein Allheilmittel f\u00fcr jegliche Art von Arbeit. Trotzdem versuchen viele Unternehmen, es auch in Bereichen einzusetzen, in denen es schlicht nicht funktioniert und die Vorausssetzungen nicht gegeben sind. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Ein iterativer Arbeitsstil mit regelm\u00e4\u00dfigen, funktionierenden Zwischenergebnissen &#8211; einen Satelliten st\u00fcckchenweise ins All zu schie\u00dfen w\u00e4re unsinnig.<\/li>\n<li>Ein autonomes, interdisziplin\u00e4res Team, das eigenverantwortlich Entscheidungen treffen kann &#8211; bitte wirklich ein kritischer Blick in die Organisation, ob das nicht nur Wunschdenken w\u00e4re.<\/li>\n<li>Ein Umfeld, in dem sich Anforderungen h\u00e4ufig \u00e4ndern und schnelle Anpassungen notwendig sind<\/li>\n<\/ul>\n<p>Doch wie oft werden diese Bedingungen ignoriert? Ich habe Scrum bereits in Bereichen gesehen, in denen es einfach nicht passt: von Marketing-Teams \u00fcber HR-Abteilungen bis hin zu strategischen Projekten in Unternehmen. Was passiert dann? Die Meetings werden abgehalten, weil sie im Scrum Guide stehen, Sprints werden erzwungen, obwohl es keine sinnvollen Inkremente gibt, und das Team k\u00e4mpft gegen ein Framework, das nie f\u00fcr seine Arbeit gedacht war.<\/p>\n<p>Agilit\u00e4t bedeutet Anpassungsf\u00e4higkeit. Das sollte auch f\u00fcr die Wahl der Arbeitsweise gelten. Nur weil Scrum ein bekanntes und bew\u00e4hrtes Framework ist, hei\u00dft das nicht, dass es f\u00fcr jede Art von Arbeit oder jedes Team geeignet ist. Statt Scrum reflexartig als \u201eden agilen Standard\u201c zu betrachten, sollten Unternehmen sich die Zeit nehmen, die passende Methode f\u00fcr ihre spezifische Situation zu finden. Denn Agilit\u00e4t bedeutet nicht, einfach nur Scrum zu machen \u2013 sondern so zu arbeiten, dass es wirklich funktioniert.<\/p>\n\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich mag Scrum. 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