{"id":129,"date":"2018-08-16T18:56:38","date_gmt":"2018-08-16T18:56:38","guid":{"rendered":"http:\/\/daemoniccoder.de\/?p=129"},"modified":"2019-01-22T15:47:37","modified_gmt":"2019-01-22T15:47:37","slug":"der-ueberstrapazierte-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/daemoniccoder.de\/?p=129","title":{"rendered":"Der \u00fcberstrapazierte Plan"},"content":{"rendered":"\n<p>Planungsklausuren, Planungsworkshops, strategische Planungen, operative Planungen, Planungsteams, Planzahlen&#8230; Man sollte meinen, ein Gro\u00dfteil der Wirtschaft w\u00e4re reine Planwirtschaft.<\/p>\n\n\n\n<p>Leider ist das Gegenteil der Fall: Das meiste ist recht planlos.<\/p>\n\n\n\n<p>Das liegt nicht in erster Linie daran, dass die Planenden schlechte Planer sind, sondern daran, dass das, was in einem Unternehmen unter einem Plan verstanden wird, meist gar kein Plan ist. Doch worum handelt es sich dann?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Oft ist das, was in Unternehmen &#8222;Plan&#8220; genannt wird entweder eine Wunschvorstellung, oder bestenfalls eine Prognose.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Wunschvorstellungen kennt wohl fast jeder: In fast allen Umsatz-Planungen eines Unternehmens handelt es sich um eine aufsteigende Kurve. Das ist typischerweise kein Plan, sondern eine Hoffnung, ein Wunsch, bestenfalls ein Ziel. Aber viel mehr st\u00f6re ich mich an den anderen &#8222;falschen Pl\u00e4nen&#8220;, n\u00e4mlich an denen, bei denen es sich eigentlich um Prognosen handelt.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein typisches Beispiel f\u00fcr dieses Ph\u00e4nomen ist eine &#8222;Absatzplanung&#8220; (zumindest, wenn wir mal davon ausgehen, dass es sich nicht um einen Wunsch-Plan handelt). Es wird ein ver\u00e4ndertes Konsumverhalten eines Kunden nicht geplant, sondern prognostiziert &#8211; darauf aufbauend kann dann ein Plan erstellt werden, beispielsweise Ausweitung oder Reduktion der Produktion.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein ganz anderes Beispiel als Analogie: Der Wetterbericht ist ganz offensichtlich keine &#8222;Planung&#8220;, sondern eine Prognose. Auf Grund dieser Prognose kann ich Planungen machen, beispielsweise f\u00fcr den Sommer\nleichtere Kleidung kaufen. Aber es ist wichtig, Prognose und Plan zu unterscheiden. \u00c4ndert sich das Wetter, so w\u00e4re der Versuch der &#8222;Planeinhaltung&#8220; (kurze Hosen bei Regen, zum Beispiel) ziemlich absurd. Trotzdem ist es genau das, was in Unternehmen oft passiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Mein Wunsch: Unterscheidet Prognose und den daraus abgeleiteten Plan! Wenn man eine Prognose auch &#8222;Prognose&#8220; nennt, so ist keine falsche Erwartungshaltung daran gekn\u00fcpft, statt dessen kann man sinnvolle Pl\u00e4ne machen. <\/p>\n\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Planungsklausuren, Planungsworkshops, strategische Planungen, operative Planungen, Planungsteams, Planzahlen&#8230; Man sollte meinen, ein Gro\u00dfteil der Wirtschaft w\u00e4re reine Planwirtschaft. Leider ist das Gegenteil der Fall: Das meiste ist recht planlos. Das liegt nicht in erster Linie daran, dass die Planenden schlechte Planer sind, sondern daran, dass das, was in einem Unternehmen unter einem Plan verstanden wird, meist gar kein Plan ist. Doch worum handelt es sich dann? Oft ist das, was in Unternehmen &#8222;Plan&#8220; genannt wird entweder eine Wunschvorstellung, oder bestenfalls eine Prognose. 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