Hierarchien sind etwas schlechtes. B\u00f6se Manager unterdr\u00fccken ihre Mitarbeiter, halten sie vom eigenst\u00e4ndigen Denken ab und wollen nur ihre Macht anh\u00e4ufen.<\/p>\n
So scheint es einem oft, wenn in Unternehmen sich die „Agilen Werte“ durchsetzen wollen, Ziel ist immer eine „flache Hierarchie“. Davon abgesehen, dass es das oben beschriebene Verhalten von Managern wohl geben mag, m\u00f6chte ich an dieser Stelle eine Lanze f\u00fcr Hierarchien in Unternehmen brechen. Wozu sind diese also Nutze?<\/p>\n
Der CEO einer anderen Firma, f\u00fcr die man t\u00e4tig ist, ruft erbost den eigenen CEO an, damit „wichtige Features“ doch noch durchgedr\u00fcckt werden. Der eigene CEO bestellt die Bereichsleiter ein, um ihnen die Wichtigkeit zu verdeutlichen. Die Bereichsleiter wenden sich an die Abteilungsleiter, geben die Info weiter, die Abteilungleiter teilen dem Projektleitern mit, was der Kunde w\u00fcnscht. Auf der einen Seite k\u00f6nnte das ein „nach oben buckeln, nach unten treten“ werden, aber oft wird durch diese Hierarchie der Druck heraus genommen. Vom erbosten CEO bleibt (zumindest bei einem guten Management) bis zur Projektebene nicht mehr ganz so viel Wut \u00fcbrig. So k\u00f6nnen Hierarchien die Mitarbeiter „sch\u00fctzen“ und statt des „Push“ ein „Pull“ in den Projekten erm\u00f6glichen.<\/p>\n
In jedem Unternehmen ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfe gibt es Mitarbeiter, die mehr Erfahrung mit bestimmten Technologien oder anderen Themen haben. Diese Mitarbeiter sollten dann typischerweise f\u00fcr wichtige Entscheidungen oder Unterst\u00fctzung bei hoch priorisierten Projekten zur Verf\u00fcgung stehen. In klassischen Hierarchien handelt es sich dabei um Chefarchitekten, Chefstrategen oder Senior-Vice-Irgendwas. (Zumidnest unter der eventuell etwas naiven Annahme, dass die Bef\u00f6rderung auf Kompetenz beruht…) Dadurch ist der Zugang zu diesen Mitarbeitern \u00fcber die Hierarchie „reglementiert“ und sie k\u00f6nnen in den wichtigen Themen eingesetzt werden.<\/p>\n
Und nun, hei\u00dft das, ich m\u00f6chte, dass doch klassische Hierarchien bestehen bleiben? Nicht unbedingt – aber man sollte meiner Meinung nach die Vorteile kennen, da bei einer Transformation hin zu einer flachen Hierarchie diese Effekte auf einmal nicht mehr da sind. Eventuell wird daher der Druck auf Mitarbeiter gr\u00f6\u00dfer oder Wissenstr\u00e4ger sind nicht mehr f\u00fcr die wichtigen Themen verf\u00fcgbar.<\/p>\n\n
Hierarchien sind etwas schlechtes. B\u00f6se Manager unterdr\u00fccken ihre Mitarbeiter, halten sie vom eigenst\u00e4ndigen Denken ab und wollen nur ihre Macht anh\u00e4ufen. So scheint es einem oft, wenn in Unternehmen sich die „Agilen Werte“ durchsetzen wollen, Ziel ist immer eine „flache Hierarchie“. Davon abgesehen, dass es das oben beschriebene Verhalten von Managern wohl geben mag, m\u00f6chte ich an dieser Stelle eine Lanze f\u00fcr Hierarchien in Unternehmen brechen. Wozu sind diese also Nutze? Hierarchien nehmen Druck Der CEO einer anderen Firma, f\u00fcr die man t\u00e4tig ist, ruft erbost den eigenen CEO an, damit „wichtige Features“ doch noch durchgedr\u00fcckt werden. Der eigene CEO… Mehr…Manager als Schutzschild<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,2],"tags":[],"class_list":["post-15","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agilitaet","category-transformation","content-layout-full"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions\/30"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}