Das „Agile Unternehmen“ ist mittlerweile in mehr und mehr, auch gr\u00f6\u00dferen Konzernen, ein Ziel. Eines wird dabei aber oft missverstanden: Ein Agiles Unternehmen bedeutet nicht, dass \u00fcberall (beispielsweise) Scrum gemacht werden muss. Agilit\u00e4t auf Unternehmensebene hei\u00dft, dass sich das Unternehmen den Kundenw\u00fcnschen anpassen kann, so dass die Mitarbeiter, die mit dem Kunden zu tun haben, wichtige Entscheidungen treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Eine der Entscheidungen kann auch sein, dass mit dem Kunden ein „klassisches“ Projekt durchgef\u00fchrt wird, mit Projektleiter, Lasten- und Pflichtenheft und allem, was sonst moch dazu geh\u00f6ren mag. Sicher, eventuell kann man den Kunden dahin beraten, dass ein anderes Vorgehen sinnvoller sein mag, doch wenn man auf den „einzig richtigen Weg“ besteht, so zeigt sich das Unternehmen alles andere als beweglich, also agil.<\/p>\n
Dem Widerspricht nicht, dass man auch in klassischen Projekten die Agilen Prinzipien<\/a> leben kann. Qualit\u00e4t, Kollaboration und Offenheit sind auch im „Wasserfall“ immer angebracht. An dieser Stelle muss ein Unternehmen meiner Meinung nach arbeiten, um „agil“ zu werden. Man muss die Teams, die direkt mit dem Kunden interagieren, in die Lage versetzen, Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, die dem Kundennutzen zu Gute kommen – und das ist viel seltener die Auswahl zwischen 3 Standard-Architekturen, als manch ein Enterprise Architect sich erhofft. Ein agiles Unternehmen ist eines, das Entscheidungen m\u00f6glichst weit dezentralisiert, um gegen\u00fcber dem Kunden beweglich auftreten zu k\u00f6nnen.<\/b><\/p>\n\n Das „Agile Unternehmen“ ist mittlerweile in mehr und mehr, auch gr\u00f6\u00dferen Konzernen, ein Ziel. Eines wird dabei aber oft missverstanden: Ein Agiles Unternehmen bedeutet nicht, dass \u00fcberall (beispielsweise) Scrum gemacht werden muss. Agilit\u00e4t auf Unternehmensebene hei\u00dft, dass sich das Unternehmen den Kundenw\u00fcnschen anpassen kann, so dass die Mitarbeiter, die mit dem Kunden zu tun haben, wichtige Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Eine der Entscheidungen kann auch sein, dass mit dem Kunden ein „klassisches“ Projekt durchgef\u00fchrt wird, mit Projektleiter, Lasten- und Pflichtenheft und allem, was sonst moch dazu geh\u00f6ren mag. Sicher, eventuell kann man den Kunden dahin beraten, dass ein anderes Vorgehen sinnvoller… Mehr…Agile Unternehmen<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,2],"tags":[],"class_list":["post-17","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agilitaet","category-transformation","content-layout-full"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17\/revisions\/32"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=17"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=17"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfe scheint es f\u00fcr Unternehmen allerdings immer schwieriger it der Beweglichkeit zu werden. Irgendwann kommt der Punkt, an dem man als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter denkt „ich wei\u00df was der Kunde will, aber das k\u00f6nnen wir nicht machen“. Allerdings nicht, weil das f\u00fcr das Unternehmen zu schwierig sei, sondern weil man wei\u00df, dass es nicht abrechenbar ist, weil das die SAP-Warengruppen nicht vorsehen, weil das im Standardkatalog f\u00fcr Softwarekomponenten nicht vorkommt oder aus welchen Gr\u00fcnden auch sonst.<\/p>\n