Ich erinnere mich, wie ich einmal bei einer Kundin war, die gerade ein Buch \u00fcber Scrum gelesen hatte und nun der Meinung war, dass mit diesem neuen Projektvorgehen alle Probleme gel\u00f6st seien. „Wir m\u00fcssen bis Mitte n\u00e4chsten Jahres das Produkt liefern, daher will ich, dass wir nun Scrum machen!“ rief sie aus. „Ich kann Ihnen versprechen, dass wir mit Scrum bis zu dem Zeitpunkt liefern – ich kann Ihnen nur nicht sagen, was“, war meine, zugegebenerma\u00dfen nicht sehr diplomatische, Antwort.<\/p>\n
Leider erlebe ich es h\u00e4ufig, dass Kunden, aber auch Manager und Projektleiter der Meinung sind, mit Scrum asl Vorgehen seien alle Projekt-Probleme gel\u00f6st. Meiner Meinung nach ist das ziemlich falsch, obwohl ich von Scrum sehr viel halte. Scrum wird die meisten Probleme nicht l\u00f6sen. Im Gegenteil: Scrum macht viele Projekt-Probleme so schmerzhaft, dass man diese endlich l\u00f6sen m\u00f6chte.<\/p>\n
Hat der Kunde gar nicht die Zeit, sich dem Projekterfolg zu widmen? W\u00e4hrend das bei Dokumenten-Reviews vielleicht kaum auff\u00e4llt, die der Kunde zusagte, wird es offensichtlich, wenn Reviews immer ohne Stakeholder stattfinden. Gibt es keine wirkliche Sicht darauf, was die zentralen Ziele des Projektes sind? Ein Backlog, der st\u00e4ndig \u00fcber den Haufen geworfen wird, zeigt dies deutlich. Ist die Technologie, auf der aufgebaut werden soll, risikobehafteter, als man im Elfenbeinturm der Architekturdokumentation noch dachte? Wenn kein Sprint-Ziel gehalten werden kann, dann ist das nicht mehr zu leugnen.<\/p>\n
Als diese Probleme werden durch Scrum nicht gel\u00f6st. Nur noch unangenehmer als im „klassischem“ Projektvorgehen. L\u00f6sen m\u00fcssen die Beteilgten diese Probleme dann selbst, das kann kein Vorgehensmodell \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n
Ich erinnere mich, wie ich einmal bei einer Kundin war, die gerade ein Buch \u00fcber Scrum gelesen hatte und nun der Meinung war, dass mit diesem neuen Projektvorgehen alle Probleme gel\u00f6st seien. „Wir m\u00fcssen bis Mitte n\u00e4chsten Jahres das Produkt liefern, daher will ich, dass wir nun Scrum machen!“ rief sie aus. „Ich kann Ihnen versprechen, dass wir mit Scrum bis zu dem Zeitpunkt liefern – ich kann Ihnen nur nicht sagen, was“, war meine, zugegebenerma\u00dfen nicht sehr diplomatische, Antwort. Leider erlebe ich es h\u00e4ufig, dass Kunden, aber auch Manager und Projektleiter der Meinung sind, mit Scrum asl Vorgehen seien… Mehr…Scrum l\u00f6st keine Probleme<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-18","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agilitaet","content-layout-full"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=18"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18\/revisions\/33"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=18"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=18"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=18"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}