Winslow Taylor gilt als der Erfinder des „Scientific Management“ mit der Idee, die Arbeitsabl\u00e4ufe eines Unternehmens vollst\u00e4ndig zu beschreiben und so „perfekte“ Abl\u00e4ufe schaffen zu k\u00f6nnen. Und er gilt heute beinahe schon als Feindbild der agilen Unternehmen, da seine Ideen als hierarchisch und starr wahrgenommen werden. Und zugegebenerma\u00dfen waren seine Ideen Grundlage f\u00fcr eine gewisse Dehumanisierung in der Arbeitswelt. Aber: Das ist meist gar nicht die haupts\u00e4chliche Kritik am Taylorismus aus Sicht Agiler Transformationscoaches. Diese merken eher an, dass es in der komplexen Arbeitswelt nicht m\u00f6glich sei, eine exakte, immer g\u00fcltige Arbeitsaufteilung vorzugeben. Softwareentwicklung beispielsweise funktioniert nicht „wie am Flie\u00dfband“.<\/p>\n
Dem stimme ich \u00fcbrigens uneingeschr\u00e4nkt zu.<\/p>\n
Um so mehr wundert mich der Zuspruch, den Holokratie oft erf\u00e4hrt. Ich m\u00f6chte hier nicht Holokratie beschreiben, das ist sicher an anderer Stelle ausf\u00fchrlich genug geschehen, nur meine Kritik oder Verwunderung daran formulieren: Die Idee von Holokratie ist es, dass es ein „Betriebssystem“ ist, das eine Beschreibung „perfekter“ Abl\u00e4ufe hervorbringen kann. Sicher, im Unterschied zum Taylorismus wird diese Beschreibung kollaborativ und nicht vom „allwissenden Management“ erzeugt, aber nichts desto trotz ist das Ziel eine m\u00f6glichst vollst\u00e4ndige (wenn auch ver\u00e4nderliche) Beschreibung der Prozesse.<\/p>\n
F\u00fcr mich klingt daher Holokratie wie ein Taylorismus 2.0.<\/p>\n
<\/p>\n\n
Winslow Taylor gilt als der Erfinder des „Scientific Management“ mit der Idee, die Arbeitsabl\u00e4ufe eines Unternehmens vollst\u00e4ndig zu beschreiben und so „perfekte“ Abl\u00e4ufe schaffen zu k\u00f6nnen. Und er gilt heute beinahe schon als Feindbild der agilen Unternehmen, da seine Ideen als hierarchisch und starr wahrgenommen werden. Und zugegebenerma\u00dfen waren seine Ideen Grundlage f\u00fcr eine gewisse Dehumanisierung in der Arbeitswelt. Aber: Das ist meist gar nicht die haupts\u00e4chliche Kritik am Taylorismus aus Sicht Agiler Transformationscoaches. Diese merken eher an, dass es in der komplexen Arbeitswelt nicht m\u00f6glich sei, eine exakte, immer g\u00fcltige Arbeitsaufteilung vorzugeben. Softwareentwicklung beispielsweise funktioniert nicht „wie am Flie\u00dfband“…. Mehr…Holokratie – Taylorismus 2.0?<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,10,2],"tags":[],"class_list":["post-1928","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agilitaet","category-management","category-transformation","content-layout-full"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1928"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1928\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1929,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1928\/revisions\/1929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}