„Aus Gr\u00fcnden“(tm) besch\u00e4ftige ich mich gerade mit dem IT Stellenmarkt… War es vor ein paar Jahren noch ziemlich problemlos m\u00f6glich, im Bereich IT, Transformation und Agilit\u00e4t offene Stellen zu finden, so ist dies derzeit etwas schwieriger. Und immer wieder liest man von Unternehmen, die gro\u00dfe Mengen an Stellen abbauen.<\/p>\n
Die aktuelle Welle an Stellenstreichungen im IT-Bereich wird oft mit einem einfachen Argument begr\u00fcndet: K\u00fcnstliche Intelligenz \u00fcbernimmt Aufgaben, also braucht es weniger IT-Fachkr\u00e4fte. Klatr, warum irgendwelche Junior-Entwickler, wenn Chat GPT das doch auch gut kann, das Entwickeln. Klingt logisch \u2013 ist aber nur die halbe Wahrheit. Denn wer mehr IT in einem Unternehmen will, braucht in der Regel auch mehr IT-Expertise, nicht weniger.Von ChatGPT ausgespuckter Code ist oft nicht fehlerfrei und insbesondere nicht automatisch in der IT-Landschaft deployed.<\/p>\n
Gleichzeitig ist es jedoch nicht von der Hand zu weisen, dass viele Unternehmen in den letzten Jahrzehnten massive Overhead-Strukturen aufgebaut haben, die nun auf den Pr\u00fcfstand kommen.<\/p>\n
Die Vorstellung, dass AI-gest\u00fctzte Tools die Entwickler, Systemadministratoren oder Architekten ersetzen, ist verlockend \u2013 aber kurzsichtig. Automatisierung kann Prozesse effizienter machen, aber sie schafft auch neue Herausforderungen:<\/p>\n
Trotzdem ist es nicht falsch, dass viele Unternehmen aktuell aufgebl\u00e4hte Strukturen abbauen. David Graeber beschreibt in seinem Buch Bullshit Jobs<\/em>, wie viele Organisationen im Laufe der Zeit Stellen schaffen, die wenig bis gar keinen direkten Wert erzeugen \u2013 oft im Bereich Management, Controlling oder interner Prozesse.<\/p>\n IT-Teams sind oft von solchen Strukturen betroffen. Je gr\u00f6\u00dfer ein Unternehmen wird, desto mehr Layer an Projektmanagement, Koordination und Verwaltung entstehen. Pl\u00f6tzlich gibt es mehr Meetings als Codezeilen, und Entwickler verbringen mehr Zeit mit Excel-Reports als mit der eigentlichen Softwareentwicklung. Ich selbst habe in den letzten Jahren sicher mehr Powerpoint-Folien erstellt als „echte“ Architekturen. Dass Unternehmen diese Strukturen nun in Frage stellen, ist nicht falsch, streng genommen sogar zu sp\u00e4t.<\/p>\n Anstatt einfach nur IT-Stellen zu streichen, sollten Unternehmen sich fragen: Wie kann IT zum Wachstum beitragen? Der Fokus sollte nicht auf der Reduktion von IT-Mitarbeitern liegen, sondern auf der Beseitigung von b\u00fcrokratischen H\u00fcrden, die die Arbeit der IT-Teams ineffizient machen.<\/p>\n Effiziente IT bedeutet:<\/strong><\/p>\n IT ist heute das R\u00fcckgrat fast aller Gesch\u00e4ftsmodelle. Wer hier vorschnell den Rotstift ansetzt, k\u00f6nnte langfristig eine Schw\u00e4chung des Unternehmens riskieren \u2013 und genau das Gegenteil von dem erreichen, was man eigentlich will: Effizienz.<\/p>\n\n „Aus Gr\u00fcnden“(tm) besch\u00e4ftige ich mich gerade mit dem IT Stellenmarkt… War es vor ein paar Jahren noch ziemlich problemlos m\u00f6glich, im Bereich IT, Transformation und Agilit\u00e4t offene Stellen zu finden, so ist dies derzeit etwas schwieriger. Und immer wieder liest man von Unternehmen, die gro\u00dfe Mengen an Stellen abbauen. Die aktuelle Welle an Stellenstreichungen im IT-Bereich wird oft mit einem einfachen Argument begr\u00fcndet: K\u00fcnstliche Intelligenz \u00fcbernimmt Aufgaben, also braucht es weniger IT-Fachkr\u00e4fte. Klatr, warum irgendwelche Junior-Entwickler, wenn Chat GPT das doch auch gut kann, das Entwickeln. Klingt logisch \u2013 ist aber nur die halbe Wahrheit. Denn wer mehr IT in… Mehr…Wo sind die ITler hin? Zu ChatGPT??<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10,11,2],"tags":[],"class_list":["post-1938","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-methodisches","category-transformation","content-layout-full"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1938","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1938"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1938\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1941,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1938\/revisions\/1941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1938"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1938"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Der richtige Fokus: IT als Werttreiber, nicht als Kostenfaktor<\/h3>\n
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