Dem Titelzusatz „Eine sehr kurze Einf\u00fchrung“ wird das Buch durchaus gerecht – ich glaube, nach einer Zugfahrt hatte ich das kleine B\u00fcchlein gelesen. Aber es war eine kurze Zeit, in der ich viele Informationen und Ideen aufnehmen konnte.<\/p>\n
Einen wichtigen Beitrag, den das Buch zum Verst\u00e4ndnis von Organisationskulturen liefert, ist eine klare Begriffsdefinition und Abgrenzungen gegen andere Ph\u00e4nomene, die oft mit in den Topf „Organisationskultur“ geworfen werden. Alleine diese Definitionen sind die Lekt\u00fcre des Buches wert. Auf Grundlage dieser Definition unterscheidet der Autor gibt der Autor viele beispiele f\u00fcr untaugliche Versuche, Kulturen zu beeinflussen. Etwas ern\u00fcchternd ist dann allerdings der Abschnitt, der aufzeigen soll, wie Organisationkulturen beeinflusst werden k\u00f6nnen. Durch die konstatierte enge Verbindung zwischen formaler Struktur und der Kultur einer Organisation sei die \u00c4nderung der formalen Strukturen der richtige Ansatzpunkt, so die Autoren. Leider bleibt es – vielleicht auch der K\u00fcrze des Buches geschuldet – bei dieser recht allgemeinen Aussage.<\/p>\n
Trotzdem meiner Meinung nach eine klare Empfehlung an jeden, der sich mit Kulturarbeit im Unternehmen besch\u00e4ftigen m\u00f6chte, das Buch zu lesen.<\/p>\n
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