\u201eDie optimale Teamgr\u00f6\u00dfe betr\u00e4gt sieben Mitglieder, plus oder minus zwei\u201c, so steht es im Scrum Guide. Diese Zahl, so erlebe ich es, wird mehr und mehr als \u201ein Stein gemei\u00dfelt\u201c angenommen und in einigen Firmen, die sich Richtung eines agilen Unternehmens transformieren m\u00f6chten, als gesetzt angenommen und f\u00fcr alle Teams verbindlich vorgeschrieben. \u201eIhr seid zu zehnt? Dann teilt euch auf. In zwei 5er-Teams Weil: Steht da so!\u201c<\/p>\n
Das ist so ein Schwachsinn! Und zwar aus so vielen Gr\u00fcnden Schwachsinn, dass ich mich mit wachsender Begeisterung dar\u00fcber aufregen k\u00f6nnte.<\/p>\n
Zun\u00e4chst mal w\u00e4re es vielleicht hilfreich, den oben zitierten Absatz weiterzulesen, da wird n\u00e4mlich schon von den Autoren des Scrum Guides darauf hingewiesen, dass das ein Erfahrungswert ist, dass es aber auch funktionierende Gegenbeispiele gibt.<\/p>\n
Au\u00dferdem beruht diese \u201eTeamgr\u00f6\u00dfe\u201c \u2013 au\u00dfer auf der Erfahrung der Scrum Guide Autoren \u2013 auf einer von einem Psychologen gemachten Erkenntnis. (Millersche Zahl<\/a>) Ohne diese nun allzu sehr auf Stichhaltigkeit oder \u00dcbertragbarkeit pr\u00fcfen zu wollen, es gibt ein Kommunikationsproblem dabei: Wein ein Psychologe oder Soziologe schreibt \u201e7 +- 2\u201c, so versteht ein Mathematiker (oder Informatiker oder Manager) oft \u201eden Zahlenraum von 5 bis 9\u201c. Der Psychologe meine allerdings \u201eDurchschnitt 7, Standardabweichung 2\u201c. Ja, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden kommunizieren unterschiedlich! Leider sind es immer wieder Manager, f\u00fcr deren Weiterbildung in Kommunikationsschulungen mit den tollsten Kommunikationsmodellen und fragw\u00fcrdigen Pers\u00f6nlichkeitstypen-Kategorisierungen tausende Euro gesteckt wurden, die nicht das nicht verstehen!<\/p>\n Das n\u00e4chste, was mich an der one-size-fits-all Einstellung \u00e4rgert, ist, dass st\u00e4ndig vergessen wird, dass man vielleicht auch sagen muss, wof\u00fcr die \u201eideale Teamgr\u00f6\u00dfe\u201c definiert werden soll.<\/p>\n Die Aussage aus dem Scrum Guide bezieht sich n\u00e4mlich auf \u2013 Trommelwirbel \u2013 Scrum Teams! Soll das Team Fu\u00dfball spielen, so w\u00e4re 9 eine ziemlich unangenehme Obergrenze, wenn der Gegner mit 11 Spielern aufl\u00e4uft. Soll das Team effizient Entscheidungen treffen, so k\u00f6nnte eine gerade Anzahl Teammitglieder wenig hilfreich sein. Unterschiedliche Aufgaben k\u00f6nnen au\u00dferdem unterschiedliche Kommunikationsstrukturen erfordern, was auch wieder Einfluss auf die Teamgr\u00f6\u00dfe haben kann. Muss im Team wirklich jeder die Aufgaben der anderen vollst\u00e4ndig verstehen oder \u00fcbernehmen k\u00f6nnen? Dann sind 7 eventuell schon viel zu viel (weil ich dann auch die Skills aller Kollegen haben m\u00fcsste). M\u00fcssen viele Skills aus unterschiedlichen Bereichen abgedeckt werden? Dann wird die Anzahl der Mitglieder vielleicht auch mal h\u00f6her ausfallen d\u00fcrfen.<\/p>\n Und nicht zuletzt: Teams sind aus Menschen zusammengesetzt. Menschen sind unterschiedlich. Dass eine \u201emathematische Regel\u201c hier einfach nicht der Wei\u00dfheit letzter Schluss sein kann, sollte offensichtlich sein.<\/p>\n Klar, Teamgr\u00f6\u00dfen sollten hinterfragt werden. Wenn mir ein Scrumteam sagt, es habe 14 Mitglieder, frage ich als Coach sicher sehr kritisch, ob das funktioniert und w\u00fcrde eventuell Versuche vorschlagen, mit Aufteilungen zu arbeiten. Aber ein \u201edie Regel sagt, das darf nicht sein\u201c ist Quatsch.<\/p>\n\n \u201eDie optimale Teamgr\u00f6\u00dfe betr\u00e4gt sieben Mitglieder, plus oder minus zwei\u201c, so steht es im Scrum Guide. Diese Zahl, so erlebe ich es, wird mehr und mehr als \u201ein Stein gemei\u00dfelt\u201c angenommen und in einigen Firmen, die sich Richtung eines agilen Unternehmens transformieren m\u00f6chten, als gesetzt angenommen und f\u00fcr alle Teams verbindlich vorgeschrieben. \u201eIhr seid zu zehnt? Dann teilt euch auf. In zwei 5er-Teams Weil: Steht da so!\u201c Das ist so ein Schwachsinn! Und zwar aus so vielen Gr\u00fcnden Schwachsinn, dass ich mich mit wachsender Begeisterung dar\u00fcber aufregen k\u00f6nnte. Zun\u00e4chst mal w\u00e4re es vielleicht hilfreich, den oben zitierten Absatz weiterzulesen, da… Mehr…Die leidige Teamgr\u00f6\u00dfe \u2013 Ein kleiner Rant<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,10,2],"tags":[],"class_list":["post-319","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agilitaet","category-management","category-transformation","content-layout-full"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=319"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":321,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions\/321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daemoniccoder.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}