{"id":9,"date":"2018-04-30T16:20:00","date_gmt":"2018-04-30T16:20:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2018-05-22T16:01:17","modified_gmt":"2018-05-22T16:01:17","slug":"scrum-statt-monatsabschluss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/daemoniccoder.de\/?p=9","title":{"rendered":"Scrum statt Monatsabschluss?"},"content":{"rendered":"<p>Wenn ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen sich in Richtung Agilit\u00e4t transformieren m\u00f6chte, so kommt fr\u00fcher oder sp\u00e4ter der Zeitpunkt, an dem &#8211; und sei es, um &#8222;dabei zu sein&#8220; &#8211; auch Querschnittsbereiche wie HR oder Controlling auf einmal agile Methoden anwenden wollen. So kam es, dass ich k\u00fcrzlich ein Gespr\u00e4ch mit Kollegen aus dem Controlling hatte, die unbedingt Scrum einf\u00fchren wollten.<\/p>\n<p>Ich muss zugeben, dass mir die Arbeit des Finanz-Bereiches zun\u00e4chst noch etwas schleierhaft war, daher fragte ich mich zun\u00e4chst durch, wie denn die t\u00e4gliche Arbeit auss\u00e4he. Und siehe da, im Controlling besteht die t\u00e4gliche Arbeit gar nicht aus Projekten oder der Produktumsetzung. Statt dessen werden monatlich die Auslastungs- und Umsatzzahlen erhoben und gepr\u00fcft, dann gibt es einen monatlichen Bericht. Super, damit l\u00e4sst sich doch auch leicht ein Sprintziel definieren, oder? Einfach jeden Monatsabschluss als Sprintziel benennen&#8230;<\/p>\n<p>Das ist nat\u00fcrlich absolut sinnlos. Durch Sprints ist hier gar nichts gewonnen; die Frage ist n\u00e4mlich vollkommen falsch gestellt. Wenn das Unternehmen agil werden soll, so muss nicht jeder Querschnittsbereich agile Methoden befolgen, die erste Frage sollte sein, wie sich die Arbeit <i>inhaltlich<\/i> \u00e4ndert.<\/p>\n<p>Ist es beispielsweise bislang im Controlling und in der Buchhaltung die Aufgabe des Finanzbereiches, in Richtung Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung die Zahlen zu kommunizieren, damit diese strategische Entscheidungen treffen kann, so \u00e4ndert sich in einem agilen Unternehmen die Zielrichtung der Kommunikation: Alle Mitarbeiter m\u00fcssen die Zahlen verstehen, um selbstorganisiert arbeiten zu k\u00f6nnen und um <a href=\"http:\/\/daemoniccoder.de\/?p=12\">strategische Entscheidungen<\/a> zu erarbeiten.<\/p>\n<p>Auch eine klassische Budgetierung steht einem agilen Unternehmen im Weg. Eventuell kann das Bild eines &#8222;internen Kredites&#8220; f\u00fcr Innovationen erfolgversprechender und f\u00fcr die Mitarbeiter fassbarer sein.<\/p>\n<p>All dies darf dann auch meiner Meinung nach gerne in den &#8222;klassischen Strukturen&#8220; methodisch abgebildet werden. Eine Methode zu w\u00e4hlen, die dies eventuell besser unterst\u00fctzt ist dann zumindest erst der zweite (oder dritte) Schritt.<\/p>\n<p><\/p>\n\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen sich in Richtung Agilit\u00e4t transformieren m\u00f6chte, so kommt fr\u00fcher oder sp\u00e4ter der Zeitpunkt, an dem &#8211; und sei es, um &#8222;dabei zu sein&#8220; &#8211; auch Querschnittsbereiche wie HR oder Controlling auf einmal agile Methoden anwenden wollen. 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